一、报业集团广告经营现状
- 管理手段落后、基本停留于手工
- 软件缺乏系统性,没有适合自身的整体化解决方案
- 分析手段单一、信息利用率低
- 客户信息反馈不及时,不能及时提供决策支持数据
- 大型报业集团报刊数量多,广告管理复杂
- 广告代理经营模式使报业集团失去了对广告客户的有效管理和控制
- 广告部与财务部资源未整合
根据以上现状,我公司提出报业广告经营管理解决方案。结合各报社(集团)在广告经营系统信息化建设领域中的探索和尝试,我公司成立由行业专家(四川日报集团等)、系统分析员、软件工程师组成的项目小组,借鉴了国内外报业同行在信息化建设方面的经念和教训,最终摒弃了以“订单”为核心的传统结构,构建出了以“客户-订单-财务-决策分析”为核心主线的先进广告管理模式。有效的整合了广告部与财务部资源,并对广告与财务流程提出更符合现代化广告经营策略的业务处理方式。解放工作岗位,使人员专注到广告经营上,而不是繁重的数据处理上。同时领导也能利用系统进行查询和监控,掌握广告经营和资金收入情况,更加及时、准确、科学的决策。四川日报负责人评价该方案具有高度整体性、高度适应性、高度协同性,是一套全新的报业信息化整体解决方案,以此可以迎接国际化竞争。
二、成本效益分析
广告是报纸版面的组成部分,广告收入是报社重要的经济来源,而现在各家报社广告竞争已经进入白热化阶段,竞争已经从以前的订单竞争转变为广告客户、服务质量、经营理念全方位的竞争,同时也是广告部、财务部、报社领导的全员竞争。现在一家报纸广告年收入上百万、千万,有的还能上亿,广告经营收入的差别在很大程度上也是广告经营理念的差别。实施芯软广告经营务管理系统,引入先进的广告经营理念,规范业务流程,提高广告工作效率,整合广告经营资源,保证科学决策水平能够达到物超所值的效果。
三、广告财务解决方案
- 提出"广告 → 财务"工作流水线模式:即,广告部、财务部数据一体化,自动转接。
- 提出"MIS + CRM + DSS"模式:即,MIS(Management
Information Systems,信息化管理系统)解决日常业务,提升工作效率,解放工作岗位;CRM(Customer
Relationship Management,客户关系管理系统)管理广告客户信息,有效发现、挖掘客户资源;DSS(Decision
Supporting System,决策支持系统)为领导层全方位提供决策支持数据、直观明了的图表,并智能提供决策预案,全面而真实的反应现状。如图所示:

- 提出"个性化解决方案"模式:即,根据您现有资源(软件、硬件、组织结构、广告客户)、思想,结合我公司多年对报业信息化整体解决方案的经验,量身打造绝对属于您的系统平台。
- 提出整体解决、分步实施的解决方案,降低投资风险、节省财务预算。
- 提出"为用户创造价值"理念:即,我们有信心,也敢于承诺给您带来的不是量化现有价值,而是为您创造价值。
- 提出"软件就是服务"理念:即,我们将一如既往,实行终身服务制,保证您的系统能适应社会发展、与时俱进。
四、系统简介
芯软(XinRuan)广告经营系统,主要分为CRM(广告客户关系管理系统)、MIS(广告经营业务管理系统)、DSS(广告经营决策支持系统)三部分。其总体的业务流、数据流如图所示:
MIS(广告经营业务管理系统)
业务信息管理系统,主要涵盖广告部、财务部、信息网络中心、总经理室等。主要处理广告从接件
→ 收费 → 广告日报表 → 广告部主任审核 →
财务部稽核 → 财务平帐/发票管理等一系列业务。
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